النمو الوظيفي

8 دروس يجب أن يتعلمها رواد الأعمال من إيقاف تشغيل ساعات HMT

ستغلق HMT Watches ، العلامة التجارية الشهيرة التي نشأ معظم الهنود يرتدونها ، أبوابها قريبًا. قررت الحكومة تصفية الشركة التي تكبدت خسائر منذ عام 2000 ولم تتمكن من توفير موارد كافية لدفع رواتب موظفيها. أطلقت الشركة في عام 1961 وأنشأت أول وحدة تصنيع للساعات في بنغالور بالتعاون مع شركة تصنيع الساعات اليابانية Citizen Watch Company وأصدرت مجموعة Pandit Jawaharlal Nehru أول دفعة من الساعات.

تثير العلامة التجارية بعض الحنين الجاد فينا جميعًا الذين نشأوا في الألفية السابقة. وبينما نما الكثير منا ، بمن فيهم أنا ، لربط العلامة التجارية على أنها تذكير مرئي بالماضي - كإكسسوار يجسد أجدادنا ، فإن الحقيقة هي أن عملاق الساعات فشل في مواكبة السوق الهندي السريع ، وكان له لحم حصة مغتصبة ببطء من قبل العلامات التجارية الشابة التنافسية والمبتكرة. فيما يلي 11 درسًا يجب أن يتعلمها رواد الأعمال من هذه الأخبار:

1. الابتكار مهم

الدروس التي يجب أن يتعلمها رواد الأعمال من إيقاف تشغيل ساعات HMT

لم تكن HMT كبيرة على الإطلاق في مجال الابتكار. نسخت تصاميم المنتجات الأجنبية المتوفرة في أسواق مثل هونغ كونغ والشرق الأقصى ، والتي كان مسؤولو HMT يختارونها ويعيدونها إلى الهند لتقليدها. في الواقع ، حتى عام 1982 ، كان لدى HMT أربعة تصميمات أساسية فقط ، مما يمنح العملاء القليل جدًا للاختيار من بينها. حتى بعد عامين من إطلاق Titan ، أكبر منافس لها ، لم تطلق HMT أي منتجات جديدة. يقال إن الافتقار إلى الابتكار كان ضد الشركة التي تمتعت في وقت ما بحصة سوقية تبلغ 34 في المائة من سوق الساعات في الهند.

درس: ستنتهي أيام الاحتكار في وقت أقرب مما تتخيله ، لذلك لا تعيش في فقاعة. دائما ، دائما ، استمر في الابتكار.

2. عدم تعزيز التكنولوجيا قاتلة

بدأت HMT في بناء الساعات الميكانيكية وفشلت في رؤية التيار المتغير في المد حيث بدأ المنافسون في دفع ساعات الكوارتز التناظرية بقوة.

درس: التكنولوجيا متهورة. يقتل المنتجات كل يوم. يجب أن تستمر في تحسين التكنولوجيا للحفاظ على استمرار العرض.

3. عادات العمل السيئة يمكن أن تنهار الشركة

كما أن الافتقار إلى الانضباط والالتزام مسؤولان أيضًا عن الزوال المؤسف لـ HMT. حتى بعد امتلاك المواهب الإدارية الكافية وتزويد الموظفين بالكثير من مرافق التدريب ، كان هناك نقص في الموظفين المهرة الذين واجهتهم HMT. بصرف النظر عن هذا ، كان هناك ندرة خطيرة في روح الفريق والدافع للابتكار. كما عانت HMT من نقص خطير في استخدام الموارد البشرية والآلية. كما أدى الروتين الداخلي ، وهو حدث شائع آخر لوحدات الدعم الأولية ، إلى تفاعل HMT بشكل أبطأ مع تحركات منافسيها ، حيث تكبدت خسائر فادحة في هذه العملية حيث خسرت في المساحة التنافسية الشديدة ، التي تسيطر عليها الآن العلامات التجارية الخاصة العالمية والمحلية الراقية

أفضل خيمة خفيفة الوزن 3 أشخاص

درس: من الضروري الحفاظ على دافع الموظفين ليس فقط نحو الأهداف الشخصية ، ولكن أيضًا الأهداف التنظيمية. استراتيجيات تحفيزية مثل المكافأة والعقاب (نهج العصا والجزرة) ينبغي اعتماده. وكعمل تجاري ، لا تترك مساحة للروتين على الإطلاق.

4. قواعد التصميم الجيد

تولي HMT القليل من الاهتمام أو لم تهتم أبدًا بالجمال والتعبئة. كما فشلت أيضًا في إنشاء منفذ بيع بالتجزئة مناسب - جميع الخطايا الأساسية لشركة منتج.

درس: تبدو مهمة. سواء كان موقعًا إلكترونيًا أو منتجًا للعميل ، يجب إيلاء بعض الاهتمام للتصميم والجماليات ، حيث أن العميل اليوم مميز للغاية.

5. علامة تبويب مراقبة التكاليف والاحتفاظ بها في 'Mehengai'

لم تقم HMT بإعداد نظام ملائم للتحكم في التكاليف. كانت فاتورة الأجور وتكاليف التصنيع تتضخم على مر السنين. نتيجة لذلك ، ارتفع صافي خسارة الشركة إلى 242.47 كرور روبية في 2012-2013. في نهاية مارس 2012 ، حصلت أيضًا على قرض حكومي ، بما في ذلك دعم الميزانية للراتب والمستحقات القانونية ، والتي تبلغ 694.52 كرور روبية.

درس: يجب إجراء تدقيق التكلفة المناسب بانتظام ، حيث يمكن أن يؤدي تجاوز التكلفة إلى حدوث نزيف حتى في أضيق الشركات.

6. الفرص الضائعة مثل فقدان الحافلة الوحيدة

فشل HMT في التنويع. كان من الممكن أن تتنوع إلى فئات مختلفة من الساعات مثل التناظرية الرقمية ، متعددة الوظائف ، الرقمية ، ساعة التوقف ، المنبهات ، إلخ. كان من الممكن أن تستغل سوق التصدير أيضًا. كان من الممكن أيضًا أن تكون قد ابتكرت مجموعة من الساعات النسائية. فشلت HMT أيضًا في الاستفادة من ثروة المهرجان - التي استحوذ عليها تيتان بشكل رائع.

درس: كعمل تجاري ، يجب أن تتعلم كيفية الاستفادة من الفرص الممكنة والوصول إلى هناك قبل المنافسة.

7. الفشل في تحديد نبض السوق يمكن أن يريح نبضك بشكل دائم

على الرغم من أنهم كلفوا بإجراء عمليات تدقيق منتظمة للتسويق وكان لديهم وصول مفصل إلى التركيبة السكانية المتغيرة للعملاء ، إلا أن HMT فشلت في الاستفادة من نبض سوق الشباب. كانت إعلاناتهم ضعيفة مقارنة بإعلانات منافسيها. كان متوسط عمر HMT للمشترين لأول مرة 23 عامًا ، ولم تفعل سوى القليل لتقليل متوسط عمر المشترين ، والانتقال إلى فئة الشباب ، وهو هدف مربح للغاية لمعظم تجار التجزئة.

درس: من المهم أكثر من أي وقت مضى أن تظل وثيق الصلة بجمهورك ، كل يوم ، كل دقيقة. وفي الأعمال التجارية ، يجب أن تفهم قيمة استهداف الشباب ، حيث إنه سوق لا يمكنك تجاهلها.

8. المنتجات المتميزة تعني المنتجات الممتازة

تم إنشاء HMT Quartz ليكون منتجًا رئيسيًا ويستهدف الشاب الهندي الحديث. لكن السعر المرتفع لكوارتز يعني أنه كان من المقرر أن يتحملها المستهلك الأثرياء في منتصف العمر فقط. مصير المنتج؟ انتهى الأمر بالتخلي عن كلا الديموغرافيين. حتى بعد خفض السعر إلى 800 روبية وإنشاء حملة إعلانية تسلط الضوء على شبابها ، فشلت في جذب الجمهور المستهدف لأنه لم يكن لديها عامل تمايز مرئي ، وفشل المنتج في مطابقة اتصالاته.